振兴煤矿党委大力执行“1573”安全素质提升法，强基固本打基础，推动企业安全出产源头治理、、系统治理、、协同治理、、精准治理、、综合治理，加强职工身心健康治理工作，提升安全治理能力和水平，致力建设性质安全型矿井。
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强基固本，“四个对峙”打基础。
。对峙投入不滑坡。
。2018年10月振兴矿成立时，培训中心面积不及150平方米，只能包容20余人。
。2019年10月，在公司辅导、、公司的大力支持下，投资140万元，对拔除的一栋三层办公楼进行刷新和修理，新讲授办公楼面积600平方米，操场6400平方米，设有多媒体教室3个，可同时包容近百名学员学习；；；机考室40平方米，可铺排30名学员同时上机考试；；；为阅览室采办专业书籍千余本。
。对峙精准施教不偏离。
。牢固设置“培训不到位是重大安全隐患”意识，严格依照"依法培训、、按需施教、、从严考试、、严格追责"的准则，对峙干什么培训什么，缺啥补啥，因岗施教，极大地提升了职工操作技术。
。对峙科技利用不落后。
。为实操室购进了心肺复苏仿照人和智能型瓦斯爆炸、、瓦斯煤尘爆炸、、组合式多种透风等虚构仿真考试装置12种。
。通过3D成效和现场音效，将综采工作面的出产环境、、机械设备工作状态虚构的阐发出来，受训人员的上机操作，达到实操训练的成效。
。对峙实时监控不走样。
。为有效管控基层班前安全教育培训，为8家单元班前学习室装置了视频监控系统，实时对话、、跟踪督导，确保班前教育正规化、、规范化、、常态化，班前教育培训质量显著提高。
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科学两全，“三个抓手”做保险。
。抓好组织辅导。
。这个矿成立了以矿党委书记、、矿长为组长，矿党群工作部、、出产技术部、、经营治理部、、安全监察处、、培训中心、、保卫科等部门为成员的辅导组织机构，形成了部门联动、、人员互动、、群防群治的治理机制，织密职工身心健康防护网；；；抓好走访调查。
。每年岁首，矿区两级班子成员走访调查，把握职工家庭情况，尝试“一人一档”治理。
。严格依照心余力亏的老工人、、技术低下的低能人、、休息不好的迷糊人等9种不安心人员，共计32名人员清单。
。对清单人员执行分级分类重点监控，为精准做好职工身心健康治理奠定了基。
；；；抓好业务培训。
。今年5月15日，进行基层区支部书记、、区长、、工会干部，班组长等34人的业务培训班，就若何填写“职工身心健康晴雨表”，落实“五必清、、六必访、、七必谈”制度和“职工生理健康十步闭环治理法”的工作流程进行具体解说，进一步提高工作人员的综合业务能力，确保全矿职工身心健康治理系统化、、系统化、、制度化、、常态化。
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实出重点，“双轮驱动”促发展。
。一方面，“精准鉴别”加强生理沟通。
。随着社会的飞速发展，人们的生涯和工作压力越来越大，同事、、夫妻间的矛盾、、家庭突遭变故等问题，城市导致职工压力加大，若是职工背着思想包袱上班，安全就无法得到保险。
。对此，这个矿严把职工入井前的感情关，切实从源头上解除不安全隐患。
。每天队长、、班长以班前礼节活动为切入点，观测职工感情，捉拿职工的思想动态，切脉开方、、对症下药，为职工撑起生理健康“；；；ど　。
。去年3月16日大班，掘进区支部书记皮浩，发现工人陈子坤郁郁不乐、、苦衷重重的样子。
。皮浩将他请进办公室，经谈心得知他的老婆身患癌症，为治病凑钱犯难。
。经皮浩耐心地开导，陈子坤的感情逐步安稳，经综合评估后，才给他分配工作，并铺排组长加强班中安全监管，而后组织全区职工，为陈子坤捐款18000余元，解决了他的燃眉之急。
。一方面，“精准帮扶”体现人文关切。
。近年来，该矿党委始终对峙以报答本，从人文关切的角度启程，援手职工买通生理症结，走出思想猜疑，维持健康的心灵状态，养成优良的行为习惯，从源头上预防各类安全变乱的产生。
。对峙每年春节组织全矿副科级以上辅导发展“一帮一、、结对子、、送温暖”走访慰问活动，仅去年春节就走访慰问62户，发放慰问金113000元；；；组织职工发展象棋、、军棋、、扑克赛；；；元宵节猜“谜语”；；；进行职工摄影、、绘画、、书法赛，职工拔河赛等等，传递正能量，疏导职工学会自我调节生理和感情。
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