峻发选煤厂对峙发展丰硕多彩的安全培训活动，，推动“1573”安全教育培训工作，，有效提高员工技术水平和操作能力，，为全厂实现安全出产提供了保障。

为推动“1573”安全教育培训工程系统化、、、机制化、、、常态化、、、长效化，，这个厂进一步优化安全思想教育流程，，把安全教育培训纳入“红色领航工程”，，每季度进行考评。针对专业多、、、分类多的现实情况，，把安全培训和技术培训有机结合，，把各部门、、、各专业科长、、、队长定为培训第一责任人，，与工人签定安全培训包、、、导师带徒合同。培训过程中，，科长、、、队长既当治理者，，又当培训掌管人，，对员工跟踪进行安全、、、技术现场培训领导，，手把手授课，，让培训成效越发扎实、、、有效，，使员工业务技术和操作水平得到迅速提升。  

为检验培训工作现实成效，，定期对员工进行查核，，对安全、、、技术培训发展较落后的车间进行跟踪问责。在此基础上，，结合安全出产现实，，组织员工以“器重安全、、、提升技术”为主题，，进行以车间为单元的区域领导培训，，凸起解决安全出产工作的现实问题，，并在各车间发展安全知识较量活动，，掀起员工“爱学习、、、会学习、、、比学习”的热潮，，为全厂实现安全出产奠定基础。