面对煤炭市场价值下行的严格局势，，峻发选煤厂积极推动精煤战术，，大打精煤攻坚战，，以质量求出产，，以质量求发展，，全力加强洗煤出产治理，，凸起出产环节衔接，，提高产品小时处置能力，，上半年入洗原煤1128280吨，，出产精煤564476吨，，超额实现上半年出产工作。

今年以来，，面对煤炭市场的颠簸给企业洗煤出产经营工作带来的不利影响，，峻发选煤厂自动适应新的出产局势，，不休调整工作思路，，在出产过程中精心组织，，合理铺排，，加强各出产环节的衔接，，实现洗煤出产的陆续化出产。

强化设备检修，，做到有打算的提前检修，，设备故障率逐步降低。强力推动安全出产尺度化建设。在出产车间尝试出产全过程达标治理，，将安全出产尺度化责任落实到人，，做到文化出产常态化。

加强质量治理，，设置品牌意识，，产品合格率、、不变率双提升。为了确保产品质量，，煤质销售系统紧盯产品质量不放松，，加强原煤采样治理。针对入洗原煤矿别多，，洗选操作难度大的现实，，通过强化技术治理来保障质量合格，，尝试原煤勾勾采样，，综合化验，，确保入洗原煤质量真实、、数据正确，，便于领导出产。对各矿原煤单独进行筛分浮沉试验，，分析原煤煤质和可选性，，用推算机技术确定最佳洗选规划，，确保了产品的合格率、、不变率及精煤产率、、综合产率，，做到了效益最大化。加强产品质量管控。在洗煤操作上重点对重介精煤、、浮选精煤和压滤机精煤三个部门强化采样，，定期对洗精煤做筛分试验，，确定各部门精煤占比，，为灰分和水分节制提供了有力的凭据。

奉行精密化治理，，推动小指标查核，，提高产品回收率，，致力降低各项亏损。将各项安全出产经营指标细分四级治理，，厂、、系统、、车间、、工人层层有工作。厂级和系统掌管精密化治理，，精密化查核；；；车间和工人掌管精密化操作。同时进一步美满了《峻发选煤厂精密化查核细则》，，形成了精密化治理系统。通过执行精密化治理，，设定了节奖超罚措施，，工资奖罚明显，，定指标、、定工作，，有效提高了各车间降低成本的积极性，，为提前实现洗煤出产工作，，降低洗煤成本奠定了坚实基础。