热电厂两全经营、精密治理，，，严把关键环节，，，积极推动项目有序发展，，，全面打响2023年热电厂大修、技改和“四化”建设攻坚战。。

这个厂为保障安全经济运行、降低运行成本、节制劳动用工、提升设备健康水平，，，参照电力行业发展趋向，，，经过仔细钻研，，，确定了一系列切合电厂当前现实的刷新项目，，，其中二期机组DCS及电液调速系统刷新、电气综合自动化系统刷新等5个项目是2023年重点工程。。厂各职能科室提前进行了有关项目调查论证、招标和资料筹备等筹备工作。。由于项目涉及汽机、锅炉、电气、热工多个系统交叉作业，，，安全监管难度增大，，，热电厂整个干部职工思想上高度器重、行动受骗真掌管，，，选取专业对口、分工合作的方式，，，充分调动技术力量，，，积极共同施工单元有序推动各项工作工作。。

该厂对峙“安全第一、质量为上”的工作准则，，，紧盯施工过程监管，，，多措并举推动项目建设。。一是强化尺度，，，严格管控。。在严把施工人员入厂关，，，做好安全教育培训、安全技术交底，，，强化安全意识、质量意识的同时，，，职能科室和有关车间辅导干部对峙工作下沉，，，每天深刻现场发展时时性的安全查抄、质量监督，，，重点对现场的高空、起重、吊装、动火等工作进行巡视和监督查抄，，，对发现安全隐患及违章行为，，，督促现场整改，，，实现闭合管控。。二是落实责任，，，齐抓共管。。将项目工作凭据专业进行合理分工，，，做到管业务必须管安全、管质量，，，各专业、各部室合理摆布人员配置，，，抽调运行人员充实检修岗位，，，为“四化建设”攻坚提供人员保险。。三是定期总结，，，两全规划。。通过每周召开专题出产调度会，，，沟通协调刷新过程中的重要关键环节，，，汇总工程进展情况，，，汲取经验教训，，，优化工艺流程，，，确保项目如期竣工。。