矿建处四工区科学组织，，，缜密部署，，，严防严控，，，加大隐患排查整改力度，，，坚定做到不安全不出产。。。

加大宣传力度。。。利用班前班后功夫向职工宣传安全出产重要意思，，，使干部职工统一思想，，，提高意识，，，明确工作，，，牢固设置安全第一的思想。。。通过分解案例向干部职工讲安全，，，使他们汲取教训防变乱，，，时刻绷紧安全这根弦。。。强化班前五级安全培训工作，，，提高职工安全技术和综合素质。。。每天班前、、班后由区技术人员对职工解说安全操作规程和岗位技术业务知识，，，提高职工安全意识和安全技术；；；进一步加强“学习兴矿”逐日答题学习培训活动的落实，，，并有专职人员提醒不实时或者健忘答题职工按时答题，，，进一步强化全区职工安全出产意识，，，为安全出产奠定基础。。。  

加强现场指挥，，，严格执行干部带班作业制度。。。对井高低干部值班、、带班、、仆从上岗情况每月组织突击大查抄活动。。。重点抽查工作面干部盯班情况，，，发现脱岗、、空岗的责任人端庄处置，，，进一步提高干部靠前指挥、、现场整改隐患的意识，，，实现安全工作闭合治理，，，把住安全出产关。。。

严细治理，，，狠抓安全隐患排查整改。。。严格执行安全技术措施，，，每个关键部位有区级干部现场指挥。。。严格执行安监员、、安瓦员的安全指令，，，坚定做到隐患不排除不出产、、不安全不出产。。。凸起夜班幽微环节的安全治理，，，对重点区域重点监控，，，发现隐患立即整改，，，并跟踪隐患直到整改验收实现方可复原出产。。。加大工程质量达标工作力度。。。本着“谁主管谁掌管”的准则进一步明确安全与质量达标治理责任，，，严格执行巷道施工验收尺度，，，坚定做到成巷一米、、验收一米、、达标一米。。。

严格进攻“三违”行为，，，遏制变乱产生源头。。。在出产过程中严查“三违”细查隐患，，，保障质量不求数量，，，给严重“三违”人员成立“三违”台帐，，，对“三违”人员进行品评教育和相应处罚，，，提高职工对安全工作的正确意识，，，确保安全出产。。。