峻德矿对峙将风险辨识和现场管控作为安全治理的重中之重，，通过一系列扎实有效的行动，，为矿井安全出产奠定了坚实基础。。  

这个矿将风险辨识视为安全治理的关键前置环节，，对峙“风险—措施—责任人”的闭环治理准则，，将风险管控责任落实到具体岗位和人员。。在每次提报施工措施前，，严格遵循“三前一后”要求，，即凭据工作面变动及开采、启封密闭、过断层、贯通、新设备投用、变乱处置等情况，，组织施工单元的区（科）长、队长、班长及技术人员共同参加风险辨识。。这种全员参加的模式，，确保了风险辨识的全面性和正确性。。施工单元需制订具体的安全风险辨识评估汇报，，顺次通过系统职能科室、双控办、矿辅导的逐级审核，，并凭据辨识内容确定参会人员，，召开专题辨识会议。。这一严谨流程不仅细化了责任分工，，实现各个环节专人掌管，，更有效提升了全员风险辨识能力。。职工在参加过程中，，对潜在风险的意识越发深刻，，为安全出产筑牢了防线。。  

为进一步加强职工现场安全风险意识，，杜绝“三违”行为，，推进规范作业，，峻德矿强化现场风险管控，，针对风险随作业地址及岗位动态变动的特点，，每月月底前组织出产、辅助及地面系统对班组和岗位操作流程中的风险发展全面辨识评估。。以《操作规程》和“岗位风险领略卡”为重点，，形成风险点清单及专项培训规划，，通过集中培训、现场解说、案例分析等大局，，对班组和岗位职工进行针对性培训。。这种精准化的培训方式，，使职工清澈把握岗位风险恶点，，切实提升了风险管控能力。。