斯达公司支护设备修理车间锚定公司安全出产中心工作，，
，以质量为魂、、安全为基、、创新为翼，，
，整个职工凝心聚力、、实干担任，，
，高效实现各项出产工作，，
，用匠心诠释责任，，
，用实绩为高质量发展注入强劲动力
。

精准发力抓出产，，
，攻坚克难显担任
。实干担任是硬风格，，
，车间聚焦出产主题工作，，
，推动出产流程高效运行，，
，着力破解出产难题
。车间结合工期、、活源、、人员及场地现实，，
，科学分配出产工作
。针对人员不及、、技术差距等问题，，
，车间突破工种界限，，
，激励职工“一专多能”“矫捷排班”，，
，充分阐扬岗位互助作用
。车间辅导带头带班值守，，
，扎根出产现场两全推动工作、、解决堵点难点
。2025年，，
，车间实现产值4087万元，，
，超额实现27万元
。

坚守底线护安全，，
，凝心聚力筑安然
。车间将安全工作融入出产全过程、、覆盖各环节，，
，筑牢安全出产防线
。深入“党员身边无变乱”活动，，
，11名一线党员带头排查隐患、、反“三违”
。通过安全培训、、应急演练等行动，，
，强化全员安全意识，，
，疏导职工实现从“要我安全”向“我要安全、、我会安全、、我懂安全”的转变
。车间对峙以报答本，，
，通顺职工沟通渠道，，
，加强职工归属感，，
，推动现场刷新与环境整治，，
，改善职工作业、、休息环境，，
，凝聚行列向心力
。2025年，，
，车间实现安全出产无变乱，，
，安全治理水平显著提升
。

修旧利废降成本，，
，技术创新提效力
。萦绕公司“降成本、、增效益”指标，，
，车间秉持“节约就是效益、、创新就是动力”的理念，，
，推动旧件回收再利用和小改小革，，
，以小行动实现大功效
。液压支架分化时，，
，回收可用部件，，
，旧件使用率达50%以上，，
，有效降低了出产成本
。激励职工岗位创新，，
，克己伸缩梁拆卸胎具，，
，将拆卸功夫缩短近一半，，
，既提升效能，，
，又降低劳动强度
。2025年，，
，车间通过修旧利废与技术创新累计节约资金7万元，，
，实现降本增效，，
，为公司发展注入创新动力
。

党建引领强根基，，
，融合赋能促发展
。车间党支部以尺度化建设为抓手，，
，推动党建与出产经营深度融合
。深入理论武装、、落实学习制度，，
，推动学用结合、、知行合一；；；规范组织生涯，，
，发展民主评议党员、、谈心发言等活动，，
，不休提升党支部凝聚力和战斗力
。同时，，
，强化纪律建设，，
，发展党纪学习教育和廉政提醒发言，，
，签定廉政责任书，，
，营造风清气正的干事氛围
。车间在2025年度荣获恒盛官网公司“党风廉政建设先进集体”“六好区科”等荣誉称号，，
，真正实现了党建与业务双向融合、、同频共振、、互促共进
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